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善开“小会”也是本领

发布时间:2019-2-19  阅读次数:

许鹏昊

    基层区队的班前会,因参与人数不多,“级别”不是那么高,看似是“小会”,因此不被职工重视。其实不然。
    一般的会议,从提出要求到贯彻落实,在时间方面就与班前会不同。班前会短短二三十分钟,结束后就需要职工到工作现场开始落实。班前会上看似说的话不多,但要把上一个班的工作情况分析透,把当班的工作重点讲明,内容却不少。
    想开好班前会,首先要有概括的本领,能够把上面的指示精神精炼,并将其与本单位实际情况相结合,让职工对政策和重要精神领会到位。东拉西扯,会议时间不允许,职工听起来也索然无味。对于当班的工作安排,同样要抓重点不留盲点、抓全面不漏个别,真正让每名职工开完会就对自己当班干什么、怎么干做到心里有数。
    其次,要善于“眼观六路耳听八方”。开班前会,不能只在台上讲讲然后散会,要观察职工是否认真听了,精神状态怎么样,是否心不在焉或者精神萎靡不振。做好对安全不放心人的排查,是班前会的重要内容之一。
    最后,还要善于讲故事。在班前会上安排任务之余,用几句话讲一个安全事故案例,用身边事教育身边人,这样“短平快”的安全警示教育形式,不但丰富了会议内容,而且可以增强职工的安全意识。
    当然,开好班前会还有很多的办法和切入点,最关键的一点就是用心。不能以为是“小会”就小看,反而要因其是工作开始前的“安排会”“收心会”“警示会”而多下功夫,努力做到职工走出会议室时,信心是满的、干劲是足的、安全弦是紧绷的。

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编辑:宋瑞霞  责任编辑:宗坡

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