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多淬炼发展的纯度

发布时间:2019-3-19  阅读次数:

许鹏昊

    机械装备集团制定质量提升工作方案,要求所属各专业化公司在1年内健全完善并有效运行质量管理体系,使集团客户满意度不低于95%并不断提高,最终通过5年的持续努力,逐步成为高端煤机产品制造的引领者。
    企业发展需要品牌,品牌的支撑就是质量。像机械装备集团这样,把提升产品质量摆在重要位置,用一流的产品和服务赢得市场的做法,对于其他单位来说很有借鉴意义。
    当前,各单位均全力以赴冲刺首季“开门红”,不少单位还对照各项指标,列出时间表、画出任务图,倒排工期、挂图作战。这样的态度和做法,都是推动企业实现高质量转型发展所需要的。
    艰巨的任务,是对发展思路、发展能力的最好考验。面对考验,作为管理人员,在想方设法抓好产量和生产进度的同时,更要将一部分精力放到提高产品质量上,努力避免“萝卜快了不洗泥”,只在数字上完成了任务,而在成色上差强人意的现象发生。
    冲刺首季“开门红”可以为完成全年任务奠定良好基础,但眼光不能仅仅盯在这三个月上,还要做到着眼全年,不但这三个月要做到以天保周、以周保月、以月保季,以后几个月仍要如此。
    试想,如果急于完成眼前的任务而忽视了质量,产品数量是有了,质量上却有了亏空,以至于使长期积累的品牌信誉有所降低,还要在今后用更多的时间、下更大的力气去弥补。这样得不偿失的事情,要坚决避免。
 

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编辑:宋瑞霞  责任编辑:宗坡

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