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十三矿持续加大材料管理力度

发布时间:2019-3-19  阅读次数:

前两个月材料费同比降低500余万元

    本报讯 (记者 许鹏昊 通讯员 魏群明) 通过加强材料管控,今年前两个月,十三矿材料费同比降低500余万元。这是记者3月18日了解到的。
    今年以来,由于生产条件复杂,该矿在努力多出煤、出好煤的同时,按照“适时投入、保障安全、修旧利废、杜绝浪费”的原则,持续加大材料管理力度,陆续出台多项规定,将材料费指标细化分解,引导各基层单位牢固树立经营理念,增强经营意识,大幅压减不必要的材料投入。
    据该矿有关部门负责人介绍,为进一步规范材料领用制度,加强过程管理,动态掌握和监控材料流向,杜绝材料流失、浪费现象,该矿积极构建材料跟踪经营管理体系,成立材料流向跟踪督导小组,每周对用料单位、井下现场、区队材料库、废品库等地点进行一次跟踪督导,从制订计划、到货验收、材料领用等环节入手,全力降低材料成本。
    围绕材料管理扁平化、效率化、具体化的目标,该矿完善材料管理制度,把材料费指标分解到各战线,让各战线负责基层单位材料计划的申报、审核、分配、调剂、内部考核等工作,避免出现由于基层单位沟通协调不到位,导致库存材料占用量大、材料管理水平参差不齐的现象。
    该矿把材料管控压力传递到基层,促使干部职工主动践行“省下一分钱就增一分利”理念。该矿掘进五队月初把材料费指标分解到班组,月底根据进尺与材料消耗情况对各班组进行评比,奖优罚劣。2月份,该队曲灿班由于超额完成任务,且材料费明显低于其他班组,获得该队奖励1000元。
    该矿还鼓励基层单位积极开展修旧利废、回收复用活动,努力把材料费降下来。该矿机修厂严格执行用多少领多少、交旧领新的规定,对于维修中更换下来的零配件,必须在确定报废后才能领新品。报废的零配件,该厂会组织职工进行加工,将其变为备用零配件。
    通过营造材料管理人人有责、人人参与的良好氛围,该矿材料管控水平得到显著提升。今年前两个月,该矿内部成本考核罚款额同比降低5.2万元。
 

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编辑:宋瑞霞  责任编辑:宗坡

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