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访天力公司党委书记范满长

发布时间:2019-3-20  阅读次数:
 坚定信心抓落实 迎难而上谋发展
本报记者 马娟娟

    采访时间:2019年3月19日
    采访对象:天力公司党委书记范满长
    背景资料:2018年,天力公司在先锋矿关井的情况下,完成原煤产量162万吨,销售收入5.38亿元,实现产销平衡
    核心观点:牢牢把握“六个坚持”基本方略,坚定信心信念,凝聚发展合力,全力以赴打赢质量效益攻坚战
    2019年奋斗目标:实现安全生产;原煤产量160万吨,其中己组煤产量75万吨;开掘进尺9000米,营业收入6.1亿元
 
    记者:以“六个坚持”基本方略为指引,天力公司如何规划今年的重点工作?
    范满长:今年是集团高质量转型发展的重要一年。天力公司将牢牢把握“六个坚持”基本方略,严格落实“四个必须”内在要求,全方位审视企业转型发展中面临的机遇和挑战,围绕“抓安全、稳产量、提质量、降成本、保民生”这个思路,聚焦各项目标任务,以党的建设为抓手,坚持以质量效益为中心,落实好各级管理责任,全力打好“巷修攻坚战、开掘会战、质量效益攻坚战”三大战役,努力实现安全高效。
    记者:天力公司面临着哪些挑战,发展的优势在哪里?
    范满长:按照集团化解过剩产能要求,去年年底我们关闭了年产30万吨己组煤的先锋矿,营业收入直接减少上亿元;剩余两对矿井人员包袱重、战线长,巷修欠账多、煤层赋存条件差、采掘接替紧张。这些都是制约我们实现高质量发展的不利因素。但我们拥有深厚的企业文化底蕴,有团结奋进的领导班子和能打硬仗的干部职工队伍为支撑,有善于学习、敢于担当的工作作风为保证,一定能够战胜各种困难。己组煤是企业竞争力所在,我们将继续抓好这个盈利源,加大机械化装备投入,打好己组采掘接替攻坚战,力争二季度己组煤比例稳步上升,同时坚持“质”和“量”的双提升,力争六矿二号井丁组采区早日投产,形成以己组煤保价、丁组煤保量的生产格局。
    记者:如何保证各项工作顺利完成,让发展蓝图变为现实?
    范满长:面对高质量发展任务,我们将认真落实集团两会精神,紧盯目标任务,统筹安排好当前及今后的各项工作,挂图作战、精准发力、狠抓落实,发挥出各战线的最大优势。目前,我们定期开展调研,以调研找准问题、解决问题,及时调整工作方向和重心,确保各项工作高效开展。重新制订了吴寨矿、六矿二号井月度生产计划和三年规划,明确了重点工程时间节点,确保各项工作统筹推进、紧密衔接。针对当前的生产经营现状,出台了更加严格的经营绩效考核办法、定岗定员措施,为提高企业运行质量提供有力支撑。坚持把瓦斯治理和安全生产标准化矿井创建、提高单产单进水平、实施分装分运措施提高煤质、开展节支降耗等工作作为我们实现高质量发展的“重点工程”,稳步有序推进。
    在党的建设方面,我们将突出严的导向,发挥好党组织的领导核心和政治核心作用,全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。坚持正面宣传引导,选树先进典型,大力实施选人用人改革,把敢担当、有作为的优秀干部放在关键岗位,营造重激励、细考核、严奖惩的干事创业氛围,以党的建设高质量推动转型发展高质量,为集团高质量发展作出积极贡献。
 

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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