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四矿精细管理控成本

发布时间:2019-3-20  阅读次数:
 指标闭合管理 加大考核力度

    本报讯 (记者 许鹏昊 通讯员 王兴铭) 四矿在成本控制上深入推行精细化管理,通过采取“切块承包、分级管理、严格考核、节奖超罚”的办法,量化细化各项成本指标,增强全体干部职工的经营观念,切实提高生产效率,降低生产成本,推动企业实现高质量发展。这是记者3月15日了解到的。
    据了解,今年以来,由于生产条件复杂,加之多个采面相继过断层,导致原煤产量出现波动,企业生产经营压力增大。面对严峻形势,该矿今年年初便将全年的综合成本进行细化分解,下达给相关主管部门和基层单位,再由基层单位分解到班组,实现层层有压力、人人有指标。
    在做好抓生产、保接替、促高效等工作的同时,该矿牢固树立“摸着口袋花钱”思想,建立健全严格的成本预算制度,做到不盲目花钱、不超出计划之外花钱,确保支出有计划、花钱有预算。
    该矿要求相关主管部门加强分管指标完成情况的分析,完成好的单位要总结经验,完成差的单位要深入剖析,查找漏洞和不足,制定切实可行的办法,不断提高管理水平。
    “在明确目标任务的基础上,我们进一步强化考核奖惩机制,将指标的完成情况与相关单位和部门负责人的绩效工资挂钩,促使其在成本管控上花大心思、下大力气。”该矿有关部门负责人说。
    该矿在确保满足安全生产对物资需求的同时,坚持“有旧品不用新品”的原则,加大回收复用、修旧利废工作力度,严把新品投入关。2月份,该矿复用物资价值108.63万元。
    对于在用物资,该矿建立物资台账,盯紧物资去向,加大动态检查力度,避免出现物资浪费或闲置现象。
    上个月,该矿在用物资管理科对井下闲置不用的物资进行了拉网式排查,回收水管、圆木等物资价值17万余元。对于检查中发现物资管理不到位的问题,该科均向责任单位下发整改通知单,并按相关规定进行罚款。
    “3月份以来,我们进一步完善材料管理办法和实施细则,及时调整相应材料指标,使指标更切合实际、更具约束力,不断提高材料管控能力。”该矿有关负责人说。
 

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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